“疑人不用用人不疑”传统用人观念的背后权谋

传统的用人观念中，用人不疑疑人不用，可以说众所周知，但是背后的权谋含义不是每个人都知道的。而且这句话今天被搬到辩论会上，疑人要不要用，用了是不是就完全信任，等等，其实这个都限于表面的理解。其实这句话背后的权谋意义很明显。


1、不怀疑自己使用的人，其实就是在减少各种成本。
如果你启用一个怀疑的人，肯定会有各种个人的检查，监控，而这些无意之中增加了监督的成本。而监督人员本身的监督，又是一个问题。明朝除了自己正常程序的监察之外，还有锦衣卫，其实就是对监察人员的不信任。而再监察。叠
床架屋，导致程序复杂，边际的成本的递升。同样还有沟通成本。


2、怀疑使用的人，其实就是限制了他的主观能动性的优势发挥。
怀疑一个人，就不会放手让他自助发挥，绝对会有所限制。一个有所限制其实就是僵化了人才的使用。记得有一个故事，一个人去送货，中午才到对方的工厂，那边的收货员说，下午卸货吧，中午你们请客吧。送货的人，不请客，下次办事，肯定不好办，请客的话，组织有规定，这不是他们送货员的事情。两难的处理，送货的立即请示，恰好领导关机。之后这个费用报不报，不报，员工吃亏，报了，以后这个当成随意请客的借口怎么办。看似小事，这都是管理的大问题。

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对。有人说，职业经理人都倾向于把组织推向高投入以期高产出的位置上，但是职业经理人其实只是在中期任职中对企业的成败负责。并不会认真对待稳妥，风险。所以老板趋向于降低职业经理人的期望。

用信任的人减少沟通成本

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谢谢老板！谢谢站长！

nice

任人唯亲的背后

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