初入职场时,最仰仗的肯定是带你进入状况的人。这个人,有可能是你的直属主管,也有可能是主管指派的资深同仁。透过这些老鸟的指点,你可以摆脱生涩,快速上手;而这些老鸟们看你可堪造就,也会觉得自己教导有方、与有荣焉。 然而,这种单纯的提携指点一旦牵涉到利益关系,很可能成为前辈反击、牵制的利器,甚至是让他自己飞黄腾达的工具。如何解析前辈的提携之恩,就成为职场上的重要课题,本文解析了三种不同典型的老鸟,看看身为新人的你该怎么应对。 1. 提拔你如果不是为公司,就是为自己 在得到主管认同前,最了解你能力的人就是比你早进公司的前辈,尽管这些人可能慧眼识英雄,优先知道你是可造之材,但局势一转,也有可能成为陷害你的人,历史上有名的「国士无双」韩信,就是一个经典案例。 西汉开国名将韩信,当初叛楚归汉之时,并不得刘邦看重,所以他担任管理仓库的小官之时,一度自暴自弃,怠忽职守。在即将被斩首之际,得到夏侯婴的赏识,向刘邦力荐韩信,韩信因而被任命为治粟都尉,协助萧何办理军粮之事。但这个职位根本不放在韩信眼里,和前辈萧何谈过数次未果之后,韩信决定从汉军阵营逃亡,这一逃,可让萧何跳脚了,因为萧何明白韩信是争夺天下不可多得的人才,这一走会是刘邦莫大的损失,日后若是韩信与刘邦为敌,必成大患。更何况韩信还是在自己手下叛逃的,这不是摆明自己管理不力吗? 为此,萧何不惜违反军令,夜追韩信,再次郑重向刘邦力荐,刘邦原本还半信半疑,在与韩信畅谈之后大喜,自以为得韩信太晚,于是拜韩信为大将军,而韩信也幸不辱命,成功助汉灭楚,成为西汉的开国功臣。 然而,韩信并未从此飞黄腾达,他后来遭到刘邦以擅自攻齐、坐擅发兵为由,降为淮阴侯,之后又被吕后与萧何密谋擒获,以谋反之名处死,株连三族。当韩信知道,陷害自己的人,正是当初力荐自己的萧何时,不禁感叹的说:「当初不曾听蒯通之言,今日才会被人算计。」而韩信之死,被世人寄予无比的同情,因而有「成也萧何,败也萧何」的成语。 从历史解析,被韩信引为知己的萧何,最初并非和韩信惺惺相惜,而是在帮助刘邦寻觅人才的前提上,才与韩信交好。对萧何来说,找到好人才推荐给刘邦,是自己在老板面前的功绩一件,只是韩信聪明一世、糊涂一时,并未看出萧何对自己的引荐与知遇之恩有个「为老板利益」的前提。后来当韩信成为刘邦的隐忧之时,当然也就成为萧何算计的对象。职场上的老鸟何尝不然?新人们初来乍到,老鸟又对你非亲非故,为何要对你这么好?要不就是为公司着想,要不就是为自己利益着想,总得分辨其中利害,才不会大意惨遭陷害。 2. 不愿树敌,以提携的情分进行牵制有时候,前辈的殷勤教导,不是为了眼前的利益,而是著眼于不想树立敌人的未雨绸缪,所以他们会先行以教导或提携的情分施恩于你,好在未来牵制你的发展。这一点,民初护国大将军蔡锷有着切身的经历。 蔡锷出身贫寒,十六岁时经督学徐仁铸推荐,进入长沙时务学堂就读,后来得到袁世凯慷慨解囊,赠一千大洋助他出国留学。尽管回国后与袁世凯并无太多交集,但蔡锷对袁世凯始终感怀在心,因此,当袁世凯担任临时大总统后,要蔡锷调来北京,蔡锷欣然应召,一来,他认为袁世凯对他有知遇之恩,奉召前来可以好好回报当初袁世凯的恩德;二来,民国才刚成立,第一要务便是建立强大国防,自己留学日本的军事经历,正好有所裨益。 哪知道,当他来到北京之后,发现袁世凯只给他一大堆虚衔,空有建军之职而无统军之权,这就让他像没牙的老虎一般,只能出谋画策,不能真正训练一支有利于国家的劲旅。这样也就罢了,时日一久,蔡锷进一步发现,袁世凯派人暗中监视他,至此他才明白,袁世凯固然看出他有才华,但也担心蔡锷成为自己的敌人,所以欲给虚衔,先行防范。认清袁世凯真面目的蔡锷,因而决定反击,反过来利用袁世凯对他的信任,以青楼女子小凤仙掩人耳目,伺机离开北京,掀起讨袁旗帜。 职场上总有这样的人,表面上对你不求回报,事实上早已为久远的未来作准备。识破这些机心之后,就得当机立断,即使承担忘恩负义的指控,也要作必要的反制,否则,顾及情分的结果,往往是自己枉作小人。 3. 看好菜鸟潜力,先施小惠以攀龙附凤还有一种老鸟,看好菜鸟潜力无穷,先行略施小惠,等日后有机会,再凭借着过去教导的情分,攀龙附凤,登上高峰,把这一点做得最彻底的,莫过于明代大太监魏忠贤。魏忠贤年少时是个混混,吃喝嫖赌无所不精,后来因为积欠大笔赌债,进京当太监,进了宫的他曲意奉承,后来被派到皇长孙朱由校那边当差,哪知道,这一派,却成为魏忠贤翻身的关键。 原来,当时的万历皇帝朱翊钧不喜欢儿子朱常洛,也连带不喜欢皇长孙朱由校,所以朱由校一直没有得到很好的待遇和教育,也因此很依赖跟在身边的魏忠贤,而魏忠贤看到朱由校这么依赖自己,也带着他变着花样玩乐,加深朱由校对自己的信任。于是, 魏忠贤不仅成为朱由校的老师,也成为他的玩伴。万历皇朱翊钧死前,深感自己的任性导致儿子没有受到完整的太子教育,特别叮咛儿子即位之后,要将长孙朱由校立为太子,及早受东宫教育,朱常洛答应了,
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