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进公司3个多月，你喜欢工作内容，主管也很愿意教，只是有件事一直困扰着你：有个资深前辈对你不太友善，常常挑你的错误。虽然他的意见并不是无中生有，对你也有帮助，但他的态度让你不解，也会影响你的工作心情，该怎么样才能化解双方关系呢？ 老子曾在《道德经》提及：「强大处下，柔弱处上。」当你知道他在公司的地位比自己高，干脆顺着他的高姿态。就如同三国时代曹操底下的谋士程昱，他曾以700 人的兵力，抵抗袁绍的10 万大军。他不是以力取胜，而是智取，用手边既有的资源，跟对方打心理战。 让别人看不上眼，避过锋头才有后路在《三国演义》中，曹操、孙权与刘备都各有一群谋士，曹操的谋士无论是质或量，都是三者第一。曹操曾评论程昱「机深智远，虽萧何、陈平不及也。」 当时，汉末最强大的诸侯袁绍也想争权，他发动大规模攻势，想和曹营决一死战，首当其冲的，是防守在鄄（音同倦）城的程昱。然而，两者兵力悬殊，虽然袁绍不至于投入所有兵力攻打，但只要拨一小部分，就足以摧毁鄄城。 曹操感于情况危急，打算增兵两千前往助守，却被程昱拒绝。他解释，袁绍看见敌方兵力薄弱，自认所向无敌，一定看不上眼，反而不会来攻，「如果增加守城士兵，他经过时就会来攻击，那时，我军必然不是对手，反而会平白牺牲士兵和增援部队。」 事后证明，程昱的判断是对的，袁绍听到鄄城士兵很少，决定略过。晚清四大名臣之一曾国藩曾说：「凡用兵之道，本强而故示敌以弱者，多胜；本弱而故示敌以强者，多败。」也就是说，当弱势的一方虚张声势，只会激发对手斗志，提高对方警觉，反而让局势对自己不利。 从程昱的故事回推前面场景，假设前辈有意无意揶揄公司的新人，这时候新人最不该做的就是反驳他，跟他硬碰硬。有时候，展现自己弱势、无害的一面，反而能让对方觉得你没有威胁，不再找你麻烦。 低调行事可以让你在自己能力不足时不引起冲突，接下来就要向杜畿学习如何累积资源，待时机成熟，再一举反攻。
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发表于 2007-5-4 04:40:23