企业的效益不好,或者是领导看不惯的某些人,不再适合留在企业内, 必须清理掉,但是又不愿意违背相应的劳动法规,给付经济补偿金, 这时候就需要一些权术手段,来做到合法且能够逼走目标。通常来说, 很多老板首先想到降低工资,其实这个会激发员工的反抗情绪,大多 数老板不会采用,研究了众多权谋型企业家的手腕,总结出三点实用 型的技巧:
1、调岗 调岗有两个含义,一个是从熟悉的工作变成他不擅长的工作,从领导 岗位变成被领导岗位。本质的手法就是让他的每天上班就是压抑的。
这针对的是他的工作情绪问题。他自己在职场混的不如意,不开心, 每天备受折磨,自己就走了。 比如先裁掉一个听话的人,就让他调整到,他最不对脾气,有矛盾的 人手下工作。让他的工作处处受压制,不用三个月,必然辞职了事。
2、调标 调标也有两个含义,一个是调整他的业绩标准,让他完不成自己的业 绩,一个是调整工作的任务量,让他天天忙不完。增加任务的标准, 就是增加他工作的压力。这针对的是他的工作能力问题。他每天都在 中压下,自己就会产生逃避的心。 比如,他现在的工作业绩是 100 万,直接要求做到 500 万,或是现在 干 8 个小时,让他兼职更多的工作,18 个小时他也干不完。累了,自 己就走了。
3、调地 调地,这个一般适合业务性公司或是大公司,让他去很远的分公司工 作,或是去很远的地方开拓市场。一般人都不愿意离开自己的家去外 地长期驻扎出差,两地分居。这个从生活不便,增加他家庭压力的办 法,让其后方起火,从而自己行辞职。 不是每个人都愿意离开家的。给再多的补贴也不去。何况不会给他什 么补贴,让他一个人去远方开拓新市场,然后高标准要求,如果在组 合拳的打击下,还不走,做出了成绩,这样的人,其实也没有辞退的 必要了。 老板这样的手法看似毫无素质,实际上,从法律上毫无破绽。很多人 会问,我们有什么反制的策略么?其实和强势的对抗上,员工永远处 于劣势,我们能够做的就是一开始就要成为企业不可或缺的人,只有 不让问题产生,才是从根本上解决问题。 |