用这几招吃定职场“老油条”

他们仗着自己资历较老或年龄较大，便同资历不深的老板叫板；他们的眼里只有大老板，对他们毕恭毕敬，对你却爱答不理，即便是自己为公司创造过价值，却不断纵容自己的恶习，诸如无视团队合作、考勤纪律等；

    他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在困难面前脆弱无力；他们喜欢经营一个小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划；他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司的管理指指点点。

    他们就是职场中的“老油条”——他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，还让别的员工反感。可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。

    所以，如何有效的管好他们才是当务之急。面对这种情况，应该怎么办？有“手腕”的领导是这样做的：

一、稳中求降

    何为老油条？一谓“老”，一谓“油”，老说明人家有资历，有经验，油说明人家处事圆滑，你轻易抓不住把柄。如果你能轻易抓住把柄，他们就不是老油条了。

    对待他们，不可操之过急。如果你贸然解雇他们，可能会损失一些人脉或者资源，甚至他会将一些自己培养出来的小油条一起带走。

    其次，他们虽然圆滑了一些，但毕竟是有些本领的。肯定工作经验比较多，若轻易放弃他们，可能没有更合适的人选来接替他的这个工作，毕竟培养一名经验丰富的员工不管是时间成本，还是金钱成本都不少，如此一来，可能得不偿失。

    所以对付这种人，只能慢慢来，慢慢抽调他的一些权利，或者找个合适的时机，给他调离一些重要的工作岗位。

二、由外到内

    老油条不仅自己油，还带着身边的人一起油。举个例子，本来公司里鱼龙混杂，有老油条也不为过。

    结果这个老油条又培养出了一位十分优秀的老油条，于是乎，二人每天合计着怎么收拾副总，后来副总实在拿二人没办法，只得让总部将其中一个调离到别的地方。

    可想而知，老油条的影响力不容小觑。

    所以这时候你要怎么办？你可以从老油条的周围入手，一个个攻破。今天整一个小油条，明天再收拾一个小油条。

    时间久了，老油条身边没有陪他一起折腾的了，他也会老实些，自己都成光杆司令了，他还能折腾啥。

    而且小油条们天天受惩罚，你觉得老油条能不害怕？所谓杀几只鸡，就是给猴看。

三、去刺法

    对于老油条来说，如果你暂时没有什么大的能力去开除老油条，那就先尝试把老油条身边的人，跟着老油条一块学坏，不认真工作的小油条，给一点一点处理了。

    当老油条发现，混日子真的是要挨处理的时候，估计自己就改正错误了，就算没有改正，他也成了光杆司令，又有多大能力再阻碍工作呢？

四、小恩小惠笼络着！

    所谓“吃人嘴短，拿人手短”，老油条为什么不听话？因为他觉得和你的感情不深，了解不多，那怎么办？

    工作之余，约个饭，约个茶，休息的时候大家一块去爬个山，相信经过这些活动的历练，你们的感情就会加深，感情加深的坏处是什么？

    ——坏处是，你不能很好的批评他，一是碍于情面，二是他跟你熟络了，会有一定的免疫力。

    但是，也有好处，好处是，你交代给他的工作，他碍于情面，也不会推辞。甚至觉得你人不错，从而死心塌地的为你卖力工作。

    每个公司或多或少的都会有老油条，如果在可掌控的范围内还好，如果超过了掌控的范围内，那么你就需要及时的处理了。

    因为老油条并不多可怕，可怕的是老油条会带来连锁反应。如果老油条再带出一堆小油条来，到时候再处理，就难上加难了。