晋升的三个权谋真相

每个在职场的人，都想升职，升职不仅仅拥有地位和权力，更重要的
是能够有更好的前景和收入。但是很多人认为自己做好自己的工作，
就能够等待升职了，但是一次次的失望后就觉得自己怀才不遇，不被
看重要么心灰意冷，要么自怨自艾，感叹老天不公。
其实这个本质的不是你做的不够好，也不是老板不知人事，而是你所
做的没有达到晋升的标准。
1、晋升看重的是未来潜力不是你当下的功劳。
不要认为你好好工作就应该获得提升，这是你该做的分内工作，做好
了你应该的，不做好，是要受到处理的。所以你做的再好，也不会得
到升职，这是你的本职，而如果以还干了超出你的工作范围的活，为
了你能够更多地干活，更好的发挥，才会提升你。基本来说，通过提
拔你让领导能够得到更多的好处，而不是奖励你的现在能力。奖励现
在其实就是浪费，因为你已经干了，再给你好处干啥呢？
2、晋升看重的是管理能力，而不是技术能力。
很多人认为自己的技术好，活干的漂亮就应该提拔，其实这个大大的
误区，你有技术，可能会的到很多的钱，但是并不会得到权力，因为
管理工作是通过管理别人来发挥集体的力量而不是个人才华的，你个
人的技术才华和能不能驾驭一个组织，让一群人围绕目标而工作，这
个是关键的问题。所以，在业务至于要多角度范围内提升自己的管理
才能，这个能够解决整体效力的能力，才是晋升所需要的。
3、晋升看重的是人际能量而不是你个人才华。
你的人是个什么人，领导一般并不怎么看重，但是你代表了谁，这个
领导看重，如果你有一方势力，能够凝聚一群人在你身边，那么领导
就不能不提升力作为管理者，所以能不能在正式组织中成为非正式组
织的意见领袖，然后率领这个小组织为大领导解决难事，这个从实质
意义上已经成为了领导，所以才会逐步的被认可。其实说了一大堆，其实就是一句话，就是你处理人际关系的能力是你
晋升的根本。所有的管理其实就是协调人际关系，懂得处理人际矛盾，
整合众人力量，协调相关合作。