告密和连坐——基层管理的利器

权谋宝典《韩非子》中说“去微奸之道奈何？其法通乎人情，私告任
坐使然也！”这句话的意思是，如何管理基层的人，这个办法就是要利用人性，告
密和连坐两种手段足以！
很多人一看这句话，就是感觉背后发冷汗，觉得都什么年代了，还告
密和连坐，脑子是不是有病，其实我们在研究基层管理的时候，不能
不感叹古人的智慧，没有比告密和连坐能够更好的管理手段了。
我们看下基层的管理的难度，一个是，人数众多，很难监察到每一个
人。二是细小的萌芽的东西，上层很难发觉，等暴漏出来了晚了。最
后就是基层人数众多容易联合，对抗制度，法不责众，让制度流于形
式。有了这几个难题，就能看出告密和连坐的高明了！
1、告密连坐减少了监督的成本。
人数众多，不能设置单独的监察部分，利用人性互相监督，这样减少
了成本。告密就是让每个人都能够成为监督员，发挥群众的力量，我
们都有句话就是群众的眼睛是雪亮的，有了群众监督，什么都会暴漏，
因为监督成了大家的事情，人人有责，而不需要报酬。
2、告密连坐增加了控制的力量。
基层没有权力，但是有势力，就是人数众多，人数多的隐患就是怕联
合，而鼓励告密，不告的连坐，告的奖励，这样就种下了互相猜疑的
种子，让他们之间人人都彼此设防，人人自危，这样加大了他们之间
联合的成本，一盘散沙的组织便于控制。
3、告密连坐增加了闹事的成本。
想闹事，不听管理，在基层一个人几乎是办不到的，所以绝对会联合
人集体对抗，而很多人私下谋划的时候，很多中国人的人性就是事不
关己高高挂起。如果不是告密和连坐能够启动人的私心，几乎想闹事
的人，很简单的就联合了，毕竟天高皇帝远，管理层很难在萌芽阶段
处理掉。而有了连坐和告密，他们很难再众人监督中隐蔽进行，而连
坐之后，所有的可能倾向于闹事的一并收拾，减少了未来的闹事的可
能机会。
所以说，鼓励告密，主张连坐，是个成本低，效率高，效果佳的事情，
所以历朝历代在基层都是通过乡里互相担保的办法控制的，现在职场
基层管理动荡，很大原因就是放弃了这样高妙的手段！