中国式笼络人才的八大手段

招贤纳士，是任何组织的头等大事，而中国式传统的笼络人才的技巧，
经过分析，有如下八种！一是结义。如刘备、关羽、张飞，来个桃园三结义，形成初步稳定的
核心团队，刘备认识赵云后，为了拉拢赵云，称虽未结义，但也有如
兄弟一般，属于后续四弟。
二是结亲。孙策与周瑜同娶江东桥氏之女，建立“连桥”关系，将周
瑜绑在了孙家战车上，成为孙策与孙权的股肱之臣。刘备认刘封为义
子，关羽认关平为义子，刘封与关平都成为刘备兵团忠诚干将。
三是重视亲缘。曹操是夏侯氏过继给曹家的后代，曹家与夏侯家有兄
弟之情。曹仁、曹洪、夏侯敦、夏侯渊等都是曹操的得力干将。孙权
重用与信任与父亲创业的老将，程普、韩当、黄盖等，以父礼待之；
马超、马岱同伺刘备。
四是实力吸引。曹操借天子之名，给予官方任命，封这个将为某某侯，
那个幕僚为某某郎。国家任命对于人才还是有相当诱惑的。曹操因此
人才队伍是最为强大，号称战将千员，谋士如云。
五是推荐。如周瑜推荐鲁肃，荀彧推荐了程昱，程昱推荐了郭嘉，郭
嘉推荐了刘晔。这样不断发现人才，“滚雪球”似的壮大队伍。
六是纳降。刘备接纳了颜渊、黄忠；曹操招降了张辽、庞德等，待遇
从优，一视同仁。
七是高礼。给予高高的礼遇，感化人才。如刘备接待西川张松，感化
了张松，使之在进军西川时成为内应。曹操为了拉拢关羽，上马金下
马银，三天一小宴，五天一大宴，赠锦袍，送赤兔马，虽最终没有留
住关羽，但也为后来赤壁之战失败后得到关羽的帮助才得以逃生埋下
了伏笔。
八是招牌。刘备打的是“皇叔”旗帜，兴复汉室，跟着我刘备干，就
是走正道，与“国企”没有什么两样。曹操打的是国家丞相牌，进入
曹操属下就等于有了“公务员的编”。