变革失败背后的利益斗争

中国历史上一直对变法，有好感，但是变法成功的很少，变法的法家
之士善终的更少，为什么，变法那么多的好处，却往往失败呢，研究
清楚这个问题，也就弄明白了，为什么很多大企业不愿意改革眼睁睁
看这个自己的企业日落西山了。
原因不过三个：
1、变革的难度超出了预期，最高决策者退缩了。
很多人在做出改变之前都对预期的好处想的过于美好，而坏处却盲目
自信，这样的人很多，但是中途遇见困难的，却很难不退缩，这个不
仅仅是利益的斗争，还不有和人们的习惯做斗争，几乎没有人愿意主
动改变，人性中的懒惰形成的习惯力量很可怕，出现阻力，最高决策
者怕影响稳定，退缩了。从而变法失败。2、变革触动了多数利益集团的根基，遭到反扑。
改革就是要改变僵化的利益分配，让新兴的力量成为新的利益团体，
社会财富就这么多，既然新兴力量要财富，那么，就必须让既得利益
群体退出去，没有人愿意被迫的退出历史舞台，所以都会反扑，而改
革的力量没有得到大多数人支持的话，成功的可能性几乎为零。
3、变革的方案过于理想和超前，导致不和实际。
变革是对未来的探索，而摸着石头过河的探索，就难免会有错误，有
了错误，是会被人抓住小辫子的。一个错误百出的或是触犯众怒的改
革方案，会激化矛盾的尖锐度，而遭到普遍的抵制的话。这样的也就
无声无味的终结了。
改革的人，是富有勇气的，但是有些人利用改革为手段，排斥异己，
以改革为浑水摸鱼，为自己拉取利益，以改革为目的，做政治投机的
人都大有人在，所以还是那句老话，利不百，不变法。因此，很多企
业等死原因也是无法触动就有利益的包围。最好的办法就是另设项目
团队，脱离旧有体系，还有一丝生机。