如何驾驭关羽式刺头员工

在职场，领导亲戚，创业元老，核心人才，这三种人一般来说都是刺
头，这些人都是管理中最难驾驭的人才，而关羽就是这么一个三合一
的刺头。这对诸葛亮这样职业经理人来说遇见这样的人，无疑是职场
难题，极难驾驭。
诸葛亮作为智谋极高的人物，采用了三个办法来管理这样的人：
1、抓把柄敲打，建立自己的威信。
对这样的刺头员工，你首先要做的就是给他个下马威，诸葛亮就利用
华容道，让关羽违背了自己的军令状，让其傲气顿失，这个只是做了
头一步，关羽心里不会爽。也不会真正的服气，一定是在暗地观察，
想抓诸葛亮的小辫子，来出口气，这是人之常情的办法。但是诸葛亮
没有给他机会。
2、调离核心层，回避和刺头接触。
既然你不定管教，不管自己没有威信，管，他又不听，自己很尴尬，
避免如此，就直接调离，而诸葛亮采用了，你不走我走的策略，让关
羽留守了荆州，再也没有进入领导层的视野，远离了刘备。这样的员
工被边缘化了，也就失去了对抗的能量，维系了诸葛亮的权威和稳定。
3、利用人性弱点，避免阻力障碍。
有些人我们无法开除，又无法回避，我们不能驾驭他让他为我所用，
但是我们可以避免这样的人给我们产生阻力，既然你不为我所用，但
是请你不要挡路，不找麻烦就行了，所以收复马超关羽要比武，封黄
忠他又闹事，诸葛亮都安抚了关羽，给了面子，关羽最大的爱好就是面子。顺了他，就好办了。关羽不闹事就是好事，这样的刺头员工，
不给你叫板，这就是好的管理。
我们作为领导不得不去驾驭一些难以掌控的员工，并不是嫉恶如仇的
全部开除，而是要减少其危害性，发挥去最大的能力，如果发挥不出
来，也不至于有反作用。这就够了，任何一个人都不是全面健康的，
公司也是，带病生存，这就是中国式的管理之道！