1.我所处单位的基本情况。本人身处西北某省一城市商业银行的地市分行，该分行有12家支行，我是其中之一的支行行长，支行从成立到现在有近五年时间，其中前两年因支行成立时间短，规模比较小，人员收入水平不高，导致支行先后有10个人离职或调离，目前支行的人员是经分行逐步补充、调整所组成。 2.我面临的分行层面的压力。
一是来自分行行长的压力。因我在担任支行行长第二年总行对我所处分行的行长进行了调整，我又属原来分行行长的旧臣基本被现任边缘化于核心层之外且不被重用，分行行长又多以员工离职队伍不稳定时常敲打我。
二是来自分行副职的压力。因我是原分行行长的办公室主任，是原分行行长的心腹，多多少少会因为站队问题对现在的各个副职利用有所影响，所以随分行行长的打压而来的是分行各副职从我下到基层行后历年来从不支持但多有干扰和打压，好确保我的大项目一个个不能落地，但却不断在支行内安插眼线培植心腹，掌握你的一举一动。
三是来自分行个别部门的压力。因我在分行办公室时处于权力核心，因此当时各个部门都有不满但也碍于分行权力。当我下到支行后个别部门因我提拔年限、履职条件和多岗位经历也非常好非常忌惮我的持续发展给他们造成竞争威胁，所以更多的是打压。
四是来自分行各机构的压力。分行所属机构虽是平级但都属于竞争关系，尤其是其中一家支行的行长从零起步，在有社会资源和贵人相助的情况下短时间内从一个客户经理的角色瞬间与你平起平坐，且直接成了你的第一竞争对手，因我的副职（第五压力来源）和其同时入行又都属于一个圈子，所以通过刻意挑拨等方式煽动副职与我对抗，并且将我的副职培养成为其重要的消息渠道。
五是来自副职不调和搞破坏的压力。通过这些年的打交道，此人绝对属于是小人之典范，所有有利可图的事情绝对主动参与分羹，对己不利或是需要履行职责的事情绝对见不到身影，在支行内部通过拉拢、敲打等手段影响员工站队，已经形成了初步的势力，尤其是在其多次内外勾结出卖我们支行经营管理思路和项目给（第四压力）支行，对内培植心腹对我形成包围圈围猎，通过权术故意打压员工不得亲近我，导致支行迟迟不能形成合力聚焦发展。
3.我目前所取得的成就。虽然有上述的五大压力，通过我的近四年努力终于于2020年获得了分行12家机构考评第一名的成绩，被总分行评为先进支行。
4.我的具体困惑。越是我城成长进步，来自分行的各种明暗打压就越激烈。分行人力部还专门对我的上述小人助理（此间分行提拔了三个副职之一）进行了提拔，以进一步通过此等小人对我进行牵制，通过利用我的善良多次争取荣誉和利益等手段，我虽通过各种手段影响，但收效非常小且愈使其发变本加厉，逐步扩大其在支行的影响范围。
我的困惑是在这种内外交困的局面下，我如何在职场之中能突破各个贫颈够脱颖而出形成良性发展，麻烦各个权术高手予以指点迷津为盼。
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发表于 2021-5-27 12:51:24