人是讲感情的，不能什么时候都谈利益。所以在职场里，很多人的矛 盾，大多是情感和利益的冲突。老板对我有恩，我不能离开他。老板 对我很好，我不能不帮他。等等。把上级领导的感情和自身的利益放 下了一个层面来思考，从而困惑，不知道如何决策。 其实很多人，把老板统御的施恩术，当成了对自己的真心，傻傻的分 不清楚。 一、老板管理一般有三大统御技术
1、交易术
所谓的交易术，就是很多老板常用的，就是你给我干活，我给你报酬， 用手里的物质来激励来管理。干的多，得到的多。你通过自己的努力 得到了不错的回报，这个长期交易的过程所产生的信任，让一个人能 够接受管理，诚心归属。 这个统御背后的核心是公平合理。
2、施恩术
人不仅仅是谈利益的，还是有感情的，毕竟不是什么时候都能够建立 利益至上的，所以，很多人老板，就会采用施恩术，通过主动制造或 是顺水推舟的，给你感情上的安抚和往来，让你产生归属感，从而在 感情上，听话。 这个统御背后的核心是情感关系。
3、造梦术
无论是交易还是施恩，都是来自老板的给予，从物质和情感的推动， 但是造梦术，就是现在西方管理学的愿景，是从激发你个人的积极性 来说的，通过激发你自己对梦想的追求而主动接受，领导者的管理的， 因为你相信，他能带你到梦想的彼岸。 这个统御背后的核心是自我实现。
二、如何区分真的恩情还是统御技术。 面对交易术和造梦术，我们都能够有效的识别。且能够决策的时候做 出正确的判断，但是面对施恩术，大家都会纠结，老板是技术还是真 心。其实只有三种恩情是我们需要报恩的，其余的都是施恩术的幻觉。
1、知遇之恩。 一个人初入职场，青涩无比，而领导独具慧眼，给予赏识和重用。这 种让自己从芸芸众生，默默无闻，而开始进入人生的快车道。这个是 比报的，这就是你人生的贵人，让你突破了自己的阶层。发现自己才 华的伯乐，这是真情。
2、滴水之恩。 锦上添花的多，雪中送炭的少，每个人都不是一帆风顺的，任何人的 人生都是坎坷无比，在自己最痛苦，最关键的时候，领导给予自己理 解和帮助，而没有落井下石，或是袖手旁观，这样，在困难时伸手， 扶危救困，这就是真情。
3、不杀之恩。 人在成长的过程中，难免会犯错误，尤其是犯了严重的错误之后，如 果你的上级领导护犊子，替你承担责任，帮你在其中吸取教训，给你 从新做人做事的机会。这样的领导，我们如何能够不真心归附。这是 对人才的保护，这是对你的真心栽培。
上面的这三种恩情，才是我们必须报的。 但是譬如刘备摔孩子施恩赵云，刘备托孤白帝时让诸葛亮可以取代刘 禅的漂亮话，刘备和关羽张飞结拜时候说的不求同生，但求同死的誓 言，这听听就好。真若是当真了，就混淆了统御和真情了。 所以经过分析，人不能不讲感情，都是慢慢的利益计算，这样的人是 孤独的，但是，我们回馈的应该是真心实意，而不是统御手段。明白 了这些本质的区分，我们才能知道，谁再是我们真正的恩人。别哭错 了坟头。
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发表于 2011-1-18 01:48:31