职场权术：如何管理职场老油条

经典的问题，这类人，也只有在我们的国企、准国企才会出现。混吃 等死的状态。如何对付这类无法开除，又不听话的人，我们下面展开 分析： 职场老油条产生的原因是什么？很多人年龄到点，水平不够，得罪领 导，等各种原因，职场的命运几乎是定性的，所以干与不干一个样， 干好干坏一个样，于是就成了软硬不吃的人。 为什么这类职场老油条很难管？管理就是恩威而已，对他没好处，你 又无法开除惩罚他，工资是国家定的，没有恩威，你也就失去了调度 他的权力。而仅有的指挥权，大打折扣。 我们该如何管理这样的人呢？

1、边缘化，让他坐冷板凳。 这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气， 我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不 被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失 的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无
视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。用好能用的人。 剔除不能用的。

2、定责化，给他穿上小鞋。 不能打电话，借口是字小，没事，直接打印成 2 号字就行了，这个并 不需要太难。然后分配任务，这些就是他的活，他不打，完不成任务， 那是他的事情，出问题，让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事 情，不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话，就在安 排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代，谁表现好，谁 听话，就安排简单的活干。用过工作分配，建立恩威。

3、陷阱化，让他触怒领导。 自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容 易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上，让他出事，借刀 杀人。唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防 守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投 敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。自己处理不了 的困难上交，也不失一个好办法。 至于其他网上的处理这类老油条的感化法，情感法，教育法，等常规 管理其实没啥实际用途。这类政府里称之为老板凳的人，大多采用边 缘化的办法，发配边疆。其实他能来你这里。其实已经是对他之前的 否定了。不得志，受压抑，还被年轻的领导管，这本身对他已经是个 惩罚了。国企不改变只进不出的用人机制，铁饭碗打不破，这类人就 永远存在。管理者通行的做法，就是冷了他，穿小鞋，别无他策。