狗争术的几大特征

什么是“狗争术”？

为什么很多老板喜欢利用“狗争术”？

等你看完这篇文章，或许就看穿了职场上老板们惯用的伎俩和手段。

过去我喜欢阅读职场管理类的书籍，尤其是国外的很多流行著作，可是当试着把这些理论应用到实践中的时候，总是达不到理想的效果，我百思不得其解。后来，我同很多大老板、企业的管理者交流的时候才恍然大悟，原来是我一直注重于管理的形式，却忽略了管理的主体是人，从人性入手做管理才是最有效的。

后来几年，我留心观察、总结、实践，终于发现了职场上，很多老板都爱使用的手段：狗争术。

狗争术，源自“吕氏春秋”一个控制人心的绝妙权术。

狗争术原理：“群狗相与居，皆静无争。投以炙鸡，则相与争矣。或折其骨，或绝其筋，争术存也。”这段话意思很简单“一群狗相互呆在一起，都安安静静地无所争夺。把烤熟的鸡扔给它们，就相互争夺了。有的被咬折了骨，有的被咬断了筋，这是因为狗争术的存在。”

人为什么被驱使？和这群饿狗一样，究其最根本的原因就是，满足自身欲望。尤其是职场上，老板们想要控制一群人，往往会设计一个欲望的争斗点，就比如：

1、一份巨额的年终奖，但是名额只有一个，其他的奖项远远低于它。

一个100万，一个一万，别说你不想争那个100万的奖项。别装什么清高说不想，因为人性本就贪，这没什么错。但是很多人就是利用人性的贪，去设置各种诱饵、各种陷阱，引起人们之间相互的竞争，来达到自己的目的。题外话，你去年的年终奖发了吗？

2、一个看起来非常公平、合理、平等的竞争机会。

就好像公司的高管出现了一个空缺，为了显示出自己的公正，很多老板往往会出一份公开竞岗的通知，不限条件，充分竞争，当然，还不忘加上高管的福利待遇作为诱饵，比如有股票分红，有公司配车配房，年薪几十万，有没有被套路呢？当年我初出茅庐，不知道这些套路，刚入职没多久就去和一个老员工竞聘主管的位置，结果我被穿了半年多的小鞋。

3、还有一段足够长的竞争时间。

时间太短，不能达到竞争的充分性；时间太长，又会导致竞争失去新鲜感和原动力。所以这点才是考验一个老板水平的分界点。精明的老板会让你感觉诱饵触手可及，但是却有唯一的对手阻碍自己得到，这个阻碍不是老板，也不是规则。比如说，小组PK竞争，比如说搞个排名，比如说淘汰制······