初任管理常犯的三个错误

很多人当上了领导，兴奋期过去之后，发现管理有点难，对下面的人
有点力不从心，是的，从一个被管理的人变成管理人员，这个过程是
谋权术，但是之后我们就需要固权术，和用权术了，但是这个是个需
要积累和磨练的过程，权力学首先讲究不犯错，而初任管理者常犯的
错误一般有三个：
1、过度自信带来的傲慢。
刚当上领导，觉得手下的人都不如自己，自己的自信心开始膨胀，在
无形中，会冒犯手下的人，让他们心里不爽，毕竟自己的业绩还是来自于下属的配合，他们消极怠工，会让你工作很难开展，让自己处于
指挥不动的尴尬局面。应当先恩后威，树立自己的亲信，这样才能逐
步的管理起来。
2、拒绝合理化的好建议。
广开言路，积极纳谏，这是任何一个阶层的领导都应该做到的，很多
人把别人的意见当成对自己的无能的讽刺，或是不能接受别人的建议，
觉得很没有面子，或是自己不愿意显示自己的无能，任何的不接受建
议的行为都会让自己封闭起来，信息的封闭会让你逐渐的孤立起来，
大家没有组织的参与度，就是离心离德。
3、过分干涉下级的工作。
总觉得他们不如自己，很多事干不好，就想指指点点，甚至于直接越
俎代庖的亲自上阵操刀。其实这恰恰是错误的， 还是把自己当成工人，
做领导就是要通过指挥别人，或是教育别人干活来实现自己的业绩的，
领导在于管人，而不是干活。越俎代庖不仅仅上了下属的积极性，自
己也不会给新人成长的机会，而最终无人可用，自己却累的不行。
我们初任领导定好位，用开放的心态，和手下的人和谐起来，必定能
够迈好领导头一步。