权术家授权的三个原则

任何一个人都不可能把所有的权力都集中在自己手里，作为领导，自
己没有精力也没有必要什么都去做，只要有限的决策权，监督权，奖
罚权等握在手里就行了。执行权等权力需要授权下去，但是如何授权，
就成了任何一个领导不能不面对的问题，但是作为权术家的授权，更
有复杂性，因为不但考虑到任务的完成还要考虑到自己利益的维系。
所以权术家对下属的授权有三大原则：
1、放手但不放任。
放权不等于放任不管，觉得下放了，就不是自己的责任了，这是完全
错误的，权力下放，但是监控必须加强，明着要有请示、汇报、检查，
暗着需要眼线，暗访，秘查等特务机构。只有明暗双线的监督和控制
才不会让被授权的下属为所欲为，领导自己被蒙蔽被架空。
2、依靠但不依赖。
授权就是依赖下属办事，但是这个依靠绝对应该是有限度的，不能把
所有的东西都放在他一个人身上，这样的会形成依赖，一旦形成依赖，
领导就在关键时候失去了选择权，失去选择权，手下增加了谈判的筹码，领导者自身就会被挟持。不到万不得已，不可单独授权，从而后
患无穷。权术家大多通过频繁换人或是稳定后换人，或是了尾的时候
换人。让每个人都只能参与一段。而不是全程。或是定期调离，避免
形成势力，尾大不掉。
3、制衡但不制约。
如何发挥一个人的积极主动性，又要不免其为所欲为，这个平衡很难
在授权的时候把握。这就需要从结构上组织上形成制衡，平级的互相
牵制，但是在具体问题上，又要有所决策的侧重，这样避免的内斗内
耗，又能够形成制衡的时候发挥积极性。我们的集体决策，分头执行，
就是这样的一个好办法，决策制衡，执行不制约。
经过制度上的组织上形式上的安排，权力的分配就能形成自己的安全
模式。熟悉这三个基本原则，基本上救明白了分权的全部内涵。