成为领导者的四种素质

很多人都想成为老大，成为一个团队的领导者，但是一直摸不到门径，
以为只要好好工作，或是搞好自己的专业就行了，其实这个是最大的
错误，能不能做老大，关键的技能并不是专业知识，而是人际关系的
知识。
研究认为做老大的一般都拥有如下的四种人际关系的素质：
1、组织能力
看很多伟人的传记，他们小时候都是孩子王，都是游戏的带头者，这
样的人，从小就具有号召能力，组织动员能力，以及团队的协调能力。
只有善于处理团队，有组织能力，把无序的人群整合起来，这就是最
为伟大的领导力的体现。所以，我们想训练自己的组织能力，就从组
建小的团队开始，不断的磨练自己的团队操纵能力。
2、协商能力
一个组织嫩不必然是各种矛盾频发的，因为每个人的利益诉求不一样，
性格相处模式不一样，而且是人数越多，内部的矛盾就越是复杂，能
不能驾驭这些复杂的内部矛盾，而不是被这些矛盾所纠缠，所以就需
要极强的排解纠纷的能力，这个需要找到彼此的利益点，进行妥协。
寻找到彼此利益的平衡点，是很多老大几乎每天都要做的事情。
3、同情能力一个领导在当个的队员或是下属面前必须是善解人意的。必须是同一
心理的，这样才能让下属感觉得被关心，被理解，才能坚定的追随，
这个说白了，就是我们之间的俗话“见人说人话，见鬼说鬼话”能不
能和手下的情感共振，是能不能得到拥护的关键能力。
4、分析能力
一个领导者对人际关系是敏感的，这个敏感体现在，对人的情感动机
和内心深处的想法的洞察力，能够体会到一个人背后的思想和情感，
就一定能够快速的把握最为细腻的东西，让领导者的掌控能力更加顺
畅，分析能力就是看到被动利益流动的能力。能够提前做出预案，能
够应对不可知的未来。
具备这四种素质能力的人，很容易就能够成为一个团队的领导者。这
些都是领袖风范和个人魅力的根本要件，善于建立关系，善于察言观
色，善于和人和谐相处，拥有这样素质的人就是天然的团队领导人。